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COACHING EMPRESA FAMILIAR
• A hora de passar o bastão
• Como suceder um ícone
• Estratégias de crescimento e continuidade da empresa de controle familiar
• Qual o modelo certo de liderança para o perfil da sua empresa familiar
• O que os novos líderes podem fazer para inspirar confiança
• Como lidar com executivos que fazem questão de evocar o passado
• Estratégias para empresas familiares competirem em uma economia global
• As oportunidades e ameaças da globalização para empresas familiares
• Como as empresas familiares estão lidando com o novo cenário competitivo
• Como as empresas familiares de sucesso estão reagindo à globalização
• Como famílias que controlam empresas globais preservam seus valores familiares
• Como gerenciar o desempenho de familiares no trabalho
• Como obter o alto desempenho dos familiares que trabalham na empresa
• O papel dos executivos e assessores de fora da família na gestão do desempenho dos membros da família
• Como remunerar com justiça os membros da família
• O que fazer quando o desempenho de um parente é insatisfatório
• A importância de membros da família ocuparem o cargo certo
• Desafiando a norma de igualdade nas famílias e nas empresas familiares
• Como identificar os diferentes papéis de liderança em sua família e em seu negócio
• A liderança compartilhada faz sentido
• Como desenvolver líderes na família e na empresa
• O que efetivamente fazem os grandes líderes familiares e de negócios
• Quando se deve buscar liderança fora da família
• Qual é o modelo certo de liderança para a sua empresa familiar
• Por que os sucessores que saem da própria família tendem a subestimar os desafios que terão que enfrentar
• Todos se perguntam se estarão em boas mãos quando uma nova geração assume a empresa familiar
• O que os novos líderes podem fazer para inspirar confiança
• Como a atuação do novo líder nos primeiros anos é crucial para tranquilizar os stakeholders
• Obstáculos que todo sucessor ou herdeiro do comando tem de superar
• Por que o modo como o novo sucessor reage a “provações” é fundamental para os stakeholders aceitarem ou não sua liderança
• Como a formação e treinamento do novo líder afetam profundamente sua capacidade de reagir a provações
• Como lidar com pessoas e executivos que fazem questão de evocar o passado
• “Mas seu pai dizia que....” ou “Seu pai não iria querer isso....”
• Como encontrar o seu próprio estilo – você não precisa seguir a mesma trilha
• Como preservar as tradições que fizeram o sucesso da empresa e adotar novas ideias
• Ciladas em que empresas familiares podem cair e o que fazer para evitá-las
• As armadilhas do isolamento e do planejamento da sucessão
• Como planejar o negócio depois que o fundador se foi
• Em um mundo completamente reconfigurado e em constante mudança, as empresas de controle familiar se deparam com o mesmo desafio: preservar as tradições e adotar novas idéias, alcançando um desempenho superior. • Crescer e manter o sucesso dos negócios nesta e nas próximas gerações em um cenário cada vez mais competitivo. • Assim pode ser definido o principal desafio das empresas de controle familiar que, diante de um mundo globalizado, buscam o equilíbrio entre tradição e inovação. Nossa Missão: "Preparar pessoas e empresas para crescerem, vencerem e principalmente, permanecerem vencedoras, com soluções inteligentes, Inovadoras e criativas. Identificar tendências e oportunidades, oferecer conhecimento, informação e serviços para agregar valor e superar as necessidades dos nossos clientes"
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